今天，春運大幕正式開啟，你是否買到了回家的車票？一句"回家過年"，讓在外奔波的人不論多遠也要回家吃上一口團圓飯，但有這樣一群人，他們忙于工作，堅守崗位，在最關(guān)鍵的時刻，放棄休假時間，抓安全、重質(zhì)量、保節(jié)點，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。

春節(jié)臨近，公司榆能化一期填平補齊工程全廠系統(tǒng)項目已進入沖刺階段，為緩解節(jié)后施工壓力，確保完成兩個40%(春節(jié)前完成地管40%，鋪設(shè)25000米含涉及過路管線施工；完成外管廊40%專項計劃，376個軸線基礎(chǔ)施工)目標(biāo)，公司全場系統(tǒng)項目組與參建各方多次召開專題會議，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定施工方案，把節(jié)點、目標(biāo)細化到具體日期，任務(wù)細化分解到人。同時加強各方溝通，群策群力推進施工進度，強化精細管理，強化安全隱患排查，推進質(zhì)量進度攻堅。

據(jù)悉，目前全廠外管廊基礎(chǔ)設(shè)計圖紙基本完成，鋼結(jié)構(gòu)圖紙計劃1月31日前完成（除去T管廊個別段外）；地管施工圖紙計劃1月31日前全部完成；鋼結(jié)構(gòu)R0、R1段預(yù)制件計劃1月31日前全部到場，改造鋼結(jié)構(gòu)到場210噸。

為完成既定目標(biāo)，公司項目組明確管理框架、加強執(zhí)行力，嚴(yán)抓重點施工推進，深入一線現(xiàn)場督導(dǎo)，及時梳理和排解存在的問題。

一是成立"大干20天"活動領(lǐng)導(dǎo)小組，收集各項活動資料以及組織考評，每項工作確定專人負責(zé)，建立日例會、督查督辦制度，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題；二是認真梳理施工項目，排出節(jié)點任務(wù)，精心組織施工；三是采取倒排進度表和跟蹤督查工程進度等方式，按計劃推進工程進度；四是統(tǒng)一思想、合力攻堅，全力保障按期完成活動期內(nèi)節(jié)點工期。

同時，結(jié)合2019年"6?30"供電線關(guān)鍵線路及"9?30"鍋爐點火的目標(biāo)節(jié)點要求，公司全廠系統(tǒng)項目組年后將迅速完成樁基收尾；全面積展開管廊基礎(chǔ)、單體基礎(chǔ)及地管和鋼結(jié)構(gòu)安裝施工，并要求各施工單位確保人員到位，按計劃順利開工。（文/王永永  攝/王永永）