2013年4月25日至28日，公司在北京總部舉辦了第二期“中高層管理培訓(xùn)班”，來自北京總部、西安分公司、上海分公司的百余名中高層管理人員分成六個小組參加了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)是繼2012年10月“中高層管理者目標(biāo)與計劃管理務(wù)實培訓(xùn)”后的第二期大規(guī)模且卓有成效的培訓(xùn)，目的在于繼續(xù)提升公司中高層管理人員綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強執(zhí)行力及綜合管理能力。

　　培訓(xùn)為期三天半，邀請四位高級培訓(xùn)師，分別從高效執(zhí)行力提升、非人力資源的人力資源管理、高效溝通技巧和公文寫作四個方面進(jìn)行了深入講解。各位老師授課方式豐富多樣、寓教于樂，期間穿插大量生動的案例，理論聯(lián)系實際，極大增強了參與培訓(xùn)人員對課程的理解。參與培訓(xùn)人員積極與老師、小組成員互動，效果甚佳。針對每次課程，公司人力資源部都發(fā)放了培訓(xùn)評估表，據(jù)統(tǒng)計，大家對授課內(nèi)容、講師、課程設(shè)計、培訓(xùn)環(huán)境和組織等環(huán)節(jié)均表示肯定和歡迎，并對課程的改進(jìn)也提出了相關(guān)建議。

　　培訓(xùn)最后，公司總經(jīng)理劉純權(quán)作了總結(jié)講話。他指出，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)家胸懷和境界的競爭；是管理團(tuán)隊忠誠和責(zé)任的競爭；是全體員工聰敏和智慧的競爭。劉純權(quán)從六個方面進(jìn)行了深入分析，第一，我們需要什么樣的管理團(tuán)隊；第二，要建立溝通和包容的文化；第三，要建立嚴(yán)格的行為規(guī)范；第四，要建立合理的淘汰機制；第五，要建立可持續(xù)的分配體系；第六，要懂得彼此依靠。

　　大家認(rèn)為，此類培訓(xùn)非常有必要，既可以提高自身的修養(yǎng)，完善自己的理論知識體系，拓寬管理思維，又可以運用這些管理知識更好地規(guī)范、指導(dǎo)、推動日常工作，從而提高我公司整體管理水平。

授課場景

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